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  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构,是优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位组织结构学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构,整合先进的国际组织结构咨询资源和模式,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,中心学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明;专门为各级政府及大中型企业、事业单位提供组织结构咨询和决策支持的专业团体,是享誉国际并具有行业影响力的组织结构高等研究机构之一。

  联系方式:010-88866139(贾连山)
  联系邮箱:cedm@cedm.net.cn  网址: http://www.cedm.net.cn

咨询专家

内容

  管理目的
  组织是企业经营管理的支撑系统,通过对企业组织结构、部门设置、流程要素、授权管理等方面的分析,判断其是否能支撑企业各项经营活动的有效运作对实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化和企业实现战略目标有重大的意义。
  问题诊断
  ●战略方向不明,组织机构缺乏前瞻性;
  ●管理层级多,管理角色错位,指挥不统一造成扯皮现象;
  ●部门职能不清,出现职能重叠和空白;
  ●企业内控体系不完整,责权不统一,出现问题常出现互相推诿;
  ●组织协同差,组织效率低;
  解决方案
  ●战略方向不明,组织机构缺乏前瞻性
  重新审视企业战略,明确战略目标。
  ●管理层级多,管理角色错位,指挥不统一造成扯皮现象
  根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门,为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
  ●部门职能不清,出现职能重叠和空白
  分析企业战略和组织管控模式,确定组织职能定位,分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
  ●企业内控体系不完整,责权不统一,出现问题常出现互相推诿
  构建企业内部控制体系,使内控体系中的组织设计、权责分工、资源的组织、资源的配置、制度的制定、流程的建立、内控的实施和反馈,都能够协调统一,系统严密。
  ●组织协同差,组织效率低
  疏通内部沟通机制,使集体成员之间、成员与上级之间、成员与广大职工之间信息交流畅通。
  实现目标
  合理配置企业各类资源;
  支撑战略、目标的实现;
  市场导向,满足客户需要;
  完善运营管理体系,为企业高效运营奠定基础;

 

  项目简介
  组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。
  一个组织为了完成它的目标而存在,一个组织究竟应该有多少人、什么样的人?他们各自做什么工作、履行什么职责?在组织中如何将他们有效地组织起来,去实现其目标,为社会创造财富,组织获得利润?一个组织运营之后如何不断改进、提升?我们的咨询帮助组织:根据经营特点与业务流程,建立组织架构,规范业务流程、设计职能部门,规范部门职责、设计岗位、做岗位工作分析、规范岗位职责,建立定岗定编。
  项目思路
  基于组织经营特点与行业,梳理组织目标,规范业务流程,设计组织结构模式,设置部门,建立组织结构;
  界定部门职责,进行岗位设计,岗位分类;
  实施岗位分析,明确岗位职责与任职者胜任要求;
  工作定额分类,工作定额建立,战略目标展望,设计定岗定编。
  项目流程
  企业调研 > 梳理目标 > 规范流程 > 结构设计 > 部门职责整理
  岗位设计 > 岗位分类 > 岗位确定 > 岗位分析 > 岗位描述
  工作定额分析 > 工作流程研究 > 工作时间研究 > 工作定额整理 > 完成定岗定编
  项目成果
  组织诊断报告、组织结构图、部门职责、业务流程文件
  岗位分类图、岗位一览表、岗位说明书
  岗位工作定额标准、定岗定编表
  项目实施中的培训、项目结果应用指导及后续跟踪与咨询

 

  重组改制咨询
  中经咨询与多家有证券从业资质的中介机构和证券公司等,保持着良好的合作关系,可以为客户提供企业改制、审计、资产评估、律师、税务,以及改制上市等优质的配套服务。
  近两年,我们承揽了多家公司以吸引投资、 “新三板”、“创业板”为目的的股份制改造、增资扩股、股权转让、股权激励等,为公司挂牌交易、定向发展和上市融资,奠定了基础。
  围绕企业改制,中经咨询可以为客户提供以下十一项咨询服务:
  1、为改制企业提供财务顾问服务,帮助企业正确选择改制模式,编制改制实施方案(草稿),随时提供最新改制政策、法规信息;
  2、协助改制企业撰写相关的股东会、董事会、监事会决议草稿,股权转让协议等各类文本;规范企业股权结构、法人治理结构以及相关方案设计与实施;
  3、实地考察改制企业,根据企业特点确定改制方向,为企业提供近期、中期和远期改制目标,使之符合现代企业制度和吸引投资的要求;
  4、针对企业改制的方向和目标,设计具体改制方案。改制方案充分兼顾企业原有股东、经营管理层,以及职工的利益,并有利于公司持续、稳定、健康发展;
  5、根据改制方案制定相关项目,落实计划和时间进程表,并对各种具体实施方案和计划进行综合评定和目标预测;
  6、指导企业具体落实改制方案和项目计划,对于改制过程中出现的问题、改制的难点及时提出应对措施和解决方案;
  7、对改制方案的执行情况进行综合性评估,测定改制方案的贯彻落实情况,分析、核实有关经济效益指标后,依据各行业实际,出具综合性财务分析评估意见或报告;
  8、根据企业现状,为企业进行债权债务重组,提供债权保护方案和债务处理方案;
  9、整合改制企业各项保全、担保风险,减少企业未来债务和呆坏账发生的可能性;
  10、代理改制企业办理产权交易、房屋产权变更、补办土地出让手续等服务事项;
  11、根据国家有关规定和企业改制方案,协助企业编制职工安置分流方案、经济补偿金测算和社会保障事务咨询服务。



关键词:
背景调查 目标管理 组织绩效