当前位置 : 首页 > 专家咨询 > 人力资源 >
企业商学院 日期:2016-11-04
  一、服务介绍      帮助企业建立招聘、选拔、培训体系,使人才选、育、用、留规范化、系统化、制度化。      中国企业常见问题举例      ·招聘、选拔标准不明确、不统一、不客观;      ·招聘、选拔者能力素质不足,招聘、选拔技术单...
  一、服务介绍      帮助企业建立招聘、选拔、培训体系,使人才选、育、用、留规范化、系统化、制度化。      中国企业常见问题举例      ·招聘、选拔标准不明确、不统一、不客观;      ·招聘、选拔者能力素质不足,招聘、选拔技术单...
职工职业生涯发展 日期:2016-11-04
  一、服务介绍      中经咨询帮助企业设计职工职业发展体系,为职工职业发展指明方向并同企业发展紧密结合。      企业常见问题举例      ·职业发展通道单一,内部岗位流动机会少;      ·对职工职业生涯管理缺乏技术性支持,职业生涯...
  一、服务介绍      结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型,搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导,为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持,以促进企业中、长期领导力发展及人才队伍发展。      企业常见问题举例      ...
核心人才中长期激励 日期:2016-11-04
  一、服务介绍      中经咨询帮助企业建立切合企业实际的有效中长期激励体系,实现核心人力资本的高投入、高回报,使企业需要的核心人才招的来、留的住、用的好,以确保核心人才与企业同成长共进退。      企业常见问题举例      ·薪酬激励创新不...
薪酬激励与绩效管理 日期:2016-11-04
  一、服务介绍      战略咨询:中经咨询提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同职工的关注点、利益和行为紧密联系起来。      企业常见问题举例      ·缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产...
薪酬调研 日期:2016-11-04
  一、服务介绍      从1992年创立以来,中经咨询在管理咨询行业一直致力于人力资源薪酬数据的收集和整理。中经咨询已成功运作数百个管理咨询项目,涉及众多行业的薪酬福利调查分析,包括但不限于机械制造、房地产、家电制造、IT、通讯、汽车、医药、化工、消费品...
组织岗位管理 日期:2016-11-04
  一、服务介绍      组织岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息...
人力资源战略规划 日期:2016-11-04
  一、服务介绍      无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,中经咨询将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完...
共1页/9条