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  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构,是优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位中小企业管理学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构,整合先进的国际中小企业管理咨询资源和模式,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,中心学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明;专门为各级政府及大中型企业、事业单位提供中小企业管理咨询和决策支持的专业团体,是享誉国际并具有行业影响力的中小企业管理高等研究机构之一。

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咨询专家

中小企业管理咨询

内容

  管理目的
  缺钱和难赚钱是制约中小企业发展最重要的原因。 中小企业经营状况不稳定,很难达到银行的信贷标准,资产规模小,抵御市场风险的能力不强,各项管理制度不健全的情况突出,经营状况受宏观环境的变化和体制的方面的影响明显。
  问题诊断
  中小企业存在的问题可以是普遍性的,也可以是特殊性的,普遍性主要集中在信贷渠道、原材料来源、以及缺乏适当的技术及管理支持。
  可能会遇到的困难范围:
  ●信息相对闭塞,如:不能理解和解释政府的规定、措施、特许等,也就无法加以利用;
  ●资金储备有限,资金渠道不畅,借贷困难,很难承受经济下滑和经济萧条;
  ●难以引进高技术人才,同时勉强的财务状况无法促进人员培训和开发;
  ●无法享受到大企业的低成本,如:折扣价进购、规模经济、成熟的市场和分销系统;
  ●组织结构和产业结构有缺陷,经营效率不高;
  ●对市场情况认识不足,缺乏核心竞争力,找不到盈利的突破点;
  ●过度的负债以及短债长投,资金流动负债大大高于流动资产,使业务无法有效运转;
  解决方案
  ●信息相对闭塞,如:不能理解和解释政府的规定、措施、特许等,也就无法加以利用
  政策开发方面的咨询:宏观经济政策;贸易政策;投资及税收政策;经济结构调整政策。
  ●资金储备有限,资金渠道不畅,借贷困难,很难承受经济下滑和经济萧条
  在潜在资金来源方面提出建议并协助联系投资,如:贷款申请。
  ●难以引进高技术人才,同时勉强的财务状况无法促进人员培训和开发
  组织高素质和经营丰富的专家团队在经营管理和业务拓展方面进行智力支持。
  ●无法享受到大企业的低成本,如:折扣价进购、规模经济、成熟的市场和分销系统
  将有限资源进行次优使用,对混乱账目进行梳理,开发替代渠道,对替代渠道进行管理。
  ●组织结构、产业结构、产品结构有缺陷,经营效率不高;
  有效调整产品结构、产业结构和组织结构,减少重复投入,重复建设。
  ●对市场情况认识不足,缺乏核心竞争力,找不到盈利的突破点
  提供“一步店”综合服务,面对上述企业的各项问题,进行一次小而廉价的投入进行咨询,解决多方面的业务问题,主动提醒和通知影响业务的各种变化的信息,如税收、出口规定、社会收费方面的变动、新的公共市场等。
  ●过度的负债以及短债长投,资金流动负债大大高于流动资产,使业务无法有效运转
  提供审计、财务、税务、法律方面咨询,增加资金使用效率,避免高负债带来的财务方面的风险。
  咨询目标
  资金来源和运用得到有效的配合;
  应收账款和存货得到了有效的管理;
  中小企业和债权人的长久合作;
  加强了与地方政府的沟通和交流;
  找准自身的核心竞争力,找到新市场;
  技术得到了革新;

  新建企业咨询
  咨询流程
  行业市场调研-->项目可行性分析-->投资回报分析-->建厂预算-->人员招聘-->企业经营计划-->管理制度及流程建立-->企业绩效体系建立-->企业运营体系建立
  咨询案例
  通过周密的前期企业调研,我们了解到公司为自动化程度较高化工企业,员工需求专业化程度较高但数量不多,据此我们为公司设计了简单、明了、执行力高的直线型组织架构,通过实际运行检验得到了客户的认可和好评。
  在人员招聘方面,客户委托我们公司招聘了全部高中层管理人员,全部管理人员到岗率达到了100%,且全部达到客户满意,其中在引进高级管理人员过程中,我公司猎头部门在生产、研发、销售上为客户引进了多位同行业的高级管理人员,保证了公司的顺利投产运营。
  我们为客户建立了系统的人力资源管理体系,制定了各部门的职能及工作岗位说明书、并组织了员工的前期上岗培训,建立了全新的薪酬管理制度、绩效考核管理制度并把薪酬和组织绩效、个人绩效有机结合,起到了良好的激励效果。同时,我们对各部门进行了系统的人力资源管理培训,建立了部门之间的工作流程,建立了授权体系及评价体系,帮助客户建立起了符合公司实际的人力资源管理工作流程。
  财务及预算控制方面,我们为客户编制了财务制度、预算制度,制定了财务工作流程及监督制度,组织客户进行了公司整体财务预算编制,培训了财务人员,并最终制定了客户第一份年度财务预算报告。
  企业运营方面,我们为客户建立了生产计划的制定、生产过程控制、安全环保、仓储运输、日常后勤管理等一系列生产运营管理体系。
  在营销体系的建立中,我们的咨询顾问在为客户进行前期市场调研的过程中,寻找到了40多个需求企业,总需求量远远超出了客户公司的最大生产能力;同时我们为客户组建了营销中心,制定了非常具有行业竞争力的销售政策,建立起了完善的经销商管理体系。我们还为客户策划了大型的公司生产运营揭幕仪式、组织了相关产品的促销活动,保证了客户公司营销工作的全面顺利开展。