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  中国社会经济决策咨询中心是国家官方专业机构,是优秀智力资源的整合组织,是大中型企业和事业单位供应链管理学术研究、学术交流的高层次、综合型、开放式的研究机构,整合先进的国际供应链管理咨询资源和模式,采用创新型的管理方式拓展先进的管理咨询体系,中心学术实力雄厚、实战经验丰富、研究特色鲜明;专门为各级政府及大中型企业、事业单位提供供应链管理咨询和决策支持的专业团体,是享誉国际并具有行业影响力的供应链管理高等研究机构之一。

  联系方式:010-88866139(贾连山)
  联系邮箱:cedm@cedm.net.cn  网址: http://www.cedm.net.cn

咨询专家

供应链管理

实施步骤[隐藏]

网络设计
需求和供给
库存管理
内容

  有效的供应链管理是保证企业在信息,产品,资金各流通环节高效运作的关键,制造商和供应商、运输啇、仓储商、零售商之间能够完美契合的基础。为了解决供应链系统各环节之间的整合与效率问题,中国社会经济决策咨询中心供应链咨询专家团队结合自身的行业研究经历和管理经验,将供应链管理咨询模块划分为以下几个部分。
  供应链网络设计
  供应链战略→区域设施配置→理想的地点→选址决定
  供应链战略(竞争战略 资金增长战略、现有网络决定的)
  区域设施配置(生产技术、竞争环境、物流成本、区域需求、关税和税收激励等)
  理想的地点(生产方式 、基础设施条件)
  选址决定(劳动力、原材料、物流成本等)

 

  计划供应链的需求和供给
  1.需求计划设计:用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测
  2.生产计划和排序:分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束,编制满足物料和能力约束的生产进度计划,并且还可以按照给定条件进行优化。
  3.分销计划:帮助管理分销中心并保证产品可订货、可盈利,使企业能够确定如何优化分销成本,并且提高客户服务水平。
  4.物流和运输计划:帮助确定将产品送达客户的最好途径。

 

  库存管理
  强化零售商和供应商的沟通关系,提高销售预测的准确度,提高供应链效率,从而减小库存,提高消费者满意度。
  1、查检企业库存控制过程中的潜在问题和危机,加强库存控制程度
  2、有效降低社会库存量,减少库存控制成本
  3、企业从“库存实物控制”向“库存信息控制”的转变,实现信息化库存控制的目标
  4、确保企业库存控制的柔性和快速反应能力

 

 



关键词:
制造资源计划(MPR II) 供应链管理(SCM) 供应链 工业生产企业物流

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