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小老板心态的企业注定淘汰

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  企业该怎么做,发展方向怎样定,如何规避大的风险……
  如此等等问题无时无刻都摆在企业的面前,由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度,很想突破现有的局限,但苦于不知道如何寻找出路,或者缺乏完善的操作层面技术,与大企业大品牌的竞争,总感觉自己底气不足,认为无法与之相抗衡,这实际是缺乏长期的战略规划,小富即安,一味追求短期利益满足的思想在作祟,老是认为守着自己的一亩三分田就知足了,从而严重束缚了企业的发展。
  著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生为此指出,企业若要在激烈的消费品市场上争得一席之地,确实有一定的难度,但也不是不可能,一些企业不甘于现状,积极谋求发展,在企业暂时没有强大的媒体推广能力下,先从市场的细分做起,从渠道的规划做起,集中全部的精力,扎扎实实地从一个网点到一个区域,由一个两个区域,再图谋整个大市场,从而逐步建立起属于自己的销售领地,许多现在响当当的巨无霸大都经历了这样的发展历程,可见,稳扎稳打、步步为营战略战术在企业的发展初期是一个比较现实的明智之举。
  当前,有一个普遍的现状是,在国内有许多企业家成功了不知是怎么成功的,失败了不知是怎么失败的例子非常多,绝大多数中国的企业没有战略,尤其是中小型企业根本就不懂战略,所谓的战略只是一个简单的想法或打算,走一步看一步是绝大数企业家的做法。
  如今,企划对于企业来说至关重要,现在不是点子时代,也不是简单促销时代,而是系统性营销时代,各个环节相互关联,相互影响,市场竞争越来越激烈,更要求我们的企划迎头跟上。当市场出现问题,而产品、人员、团队都很优秀时,不要总是抱怨市场难做,要深刻反思,企划这个环节有没有漏洞,系统性、创造性的企划有没有做。总有一些经营者自诩产品如何出色,比市面上同类产品都要优秀,甚至还有诋毁主要竞争品牌的意味,这种心态非常自然,但问题是他却没把产品做好。产品好不一定就有好市场!好产品只是奠定了成功的基础!如今这“酒香也怕巷子深”的年代,没有好的经营思想,没有好的营销企划,好产品依然会与市场失之交臂。
  因此,意识到这个问题后,企业就要统筹考虑,重视企划工作,通过重新定位;根据自身的创新与努力,找准产品的核心利益点和差异化运作模式,运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业,寻找到在行业生态系统中的位置;可以预计到的是,一个企业,不论实力强弱如何,重要积极应对,想方设法通过对外的市场拓展、品牌塑造,建立起自身具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌的时候,自然而然的也就会完成自身在新的行业生态系统中的价值收益,以此实现可持续的发展。
  当然,企业特别的中小企业依靠自己的能力创建强势品牌,搭建自主生态系统,注定是一条最为艰辛的出路,但也注定是一条价值最大化的出路。
  著名品牌营销专家于斐先生指出,实际上做企业,没有哪一天你能感觉是安稳的,因为你每天都会遇到许多问题需要解决。如果你的企业或者是产品走得还算顺利的话,只能说是你的企业或产品出现的问题都解决的比较好而已,没有哪个企业会一帆风顺的。为此蓝哥智洋机构推出的“世纪关爱大讲堂”——《低成本品牌营销》王牌经典课程。

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