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牡丹江供电加强配网流程管理

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  新华网电力频道10月30日电 “今年年初以来,随着“五大”体系建设不断深入,配电运检室坚持“简单、务实、高效”管理理念,下大力气致力于企业流程体系和考核体系的建立和健全,逐步完善管理模式,理顺工作流程,提升管理效率和水平。”10月22日,在国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司配电运检室,这个部门负责人介绍。
  这个部门通过制定《“两票”管理体系》《工作票下游管理流程》《表计异常管理办法》《物资管理流程》等制度,使两票的执行、工程的全过程管控、物资材料出入库等各项工作依照流程办事,使各类专业员工明确岗位职责和工作目标,各项日常工作高效运转,形成各相关部门齐抓共管的组织运行体系。同时,还强化流程过程控制督导,各级管理部门凭借管理信息化平台,不定期抽查各班组工作流程执行情况,对违反管理办法的,严格责任追究,形成切实有效的监督管理机制。并通过制定《经营目标控制体系》及《考核办法》《安全风险共担办法》等制度,就是要落实工作责任制,增强全员的责任心,改变员工以往的工作习惯。
  这个部门还将目标体系是将指标层层分解,细化到每一个部门及岗位,加强工作联动性,广泛调动员工工作的主动性、积极性和能动性,提升员工执行力;风险共担是要增强员工对安全的意识,增强对安全应负的责任,改变“老好人”的观念,充分发挥安全齐抓共管的作用,形成安全管理良好局面。

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