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广东能源企业“出海”的“四道坎”

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  在国内经营矿业的企业中,主体力量是国企。作为广东省拥有煤炭经营许可资格的企业之一,广东省广晟资产经营有限公司(下称“广晟”)的发展样本颇有典型意义。

  去年,广晟以36亿元收购了澳洲12.6亿吨的焦煤资源。广晟董事长李进明称,企业想要走出去,超前意识、市场意识和竞争意识都很重要。而广晟是利用了国际企业在金融危机时期普遍出现困境的情况,大胆地走了出去,在澳洲完成低价收购。

  3月25日,李进明参加首届岭南论坛时称,经过十多年的改革发展,广晟已经形成了以矿产为主体,以电子信息为基础,以电信股权和酒店业为融资平台,以建设业为产业服务载体的多元化发展格局。但他同时也坦言,中国企业要走出国门,并不容易。

  有媒体报道称,近年来,广晟抓住国际金融危机及国家转型升级带来的机会大胆“走出去”,资本运营战略成效斐然。2008年至2011年,广晟逆势扩张,在原有“中金岭南(000060)”基础上,先后并购了两家国内上市公司和控股4家海外矿产资源类上市公司,打开了国际化经营局面。即使现在股市低迷,按照公允值计算,广晟公司总资产价值仍超过1200亿元,掌控的海外资源总价值折算更是高达万亿美元。

  2009年以来,广晟利用国际金融危机形成的黄金并购期,大力实施矿产资源“走出去”战略,成功控股4家境外资源类上市公司,掌控海外优质有色金属量700多万吨和16.22亿吨优质焦煤资源,控制的矿产资源分布在4大洲、6个国家,海外矿山已超过18座,涵盖了铅、锌、焦煤、铜等国家重要的战略资源,掌控的海外资源总价值折算高达万亿美元,海外资产对广晟的利润贡献已超过30%。近年来,中国对外资源依赖度急剧上升,中国企业海外寻矿却屡屡受阻。广晟走出了一条低成本扩张和国际化经营的开放型发展新路,走在全国资源类企业海外并购的前列,在国际矿业界和矿业并购市场形成了良好的品牌和美誉度。

  李进明称,广晟的经验主要有两点,一是通过收购重组逐步明确并坚定了公司的主业;二是抓住国际金融危机中的机遇及国家转型升级的重大机遇,积极推进“走出去”战略,在发达国家获得很多成本低廉的优质资产。

  同时,李进明提醒,当前中国企业要“走出去”面临四大困难,依次为政府审批难、企业融资难,走出去后与国外的管理理念融合难、风险控制难。“作为上市公司,管理要透明,而且由于利益问题、法律问题、管理理念问题以及其他方方面面的因素,我们还不具备全面的风险防范能力。”

  “审批过程中,省里走了三个月,到国家那一级又走了三个月,原来想收的矿山成本(也跟着)变高了。”李进明称,复杂而冗长的政府审批程序拖缓了企业走出去的节奏。

  “中小企业的融资条件太苛刻了。银行贷款在金融危机之后收得比较紧,向国外银行贷款也不允许。外汇又很难批。”李进明认为,金融机构及政策制定方可以向那些在实施“走出去”战略中已获成果的企业提供更多的贷款便利。“如果拿我们中国几万亿外汇储备帮助民营企业走出去,取得的成果肯定很大!”



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